1. 管理评审程序

14.1. 目的

定期进行管理评审，保证质量方针和质量目标适合于检测工作及其发展，确保管理体系的持续适用和有效运行。

14.2. 范围

适用于我所管理体系的管理评审。

14.3. 职责

14.3.1. 所长主持管理评审，确定参加评审人员，批准评审报告。

14.3.2. 质量负责人向所长报告我所管理体系的运行情况，负责管理评审计划的实施及组织协调工作。

14.3.3. 各检测室负责提供与本身工作有关的管理评审所需的资料,负责落实评审中提出的纠正和预防措施的实施工作。

14.3.4. 综合管理室负责管理评审的准备工作，评审报告的编制和评审后的改进监督。

14.4. 1工作程序

14.4.1. 管理评审的频次。

14.4.4.1. 一般情况下，11个月举行一次评审。

14.4.4.2. 如下特殊情况，可增加评审频次。

质量方针、质量目标的修订。

管理体系文件的重大修改或补充。

组织机构的重大调整。

重大质量事故的发生。

客户的投诉。

所长认为需要的其它情况。

14.4.2. 评审准备

制定评审计划，综合管理室每年年初制定评审计划，每年11月选择一天进行管理评审，具体日期由所长确定。当发生重大质量事故、组织机构、人员发生重大变化或发现工作中管理体系不能有效运行时，必须增加评审，增加评审的时间由所长确定。综合管理室为评审进行准备，提供内审报告、纠正和预防措施及

其跟踪验证报告、外审报告等材料。

质量负责人准备管理体系运行情况报告。

综合管理室提前一周的时间向评审参加者(我所最高管理层和各室主任)发出通知，要求做好准备。

14.4.3. 评审实施

评审的形式和参加人员

管理评审以会议的形式进行。会议由所长主持，副所长、质量负责人以及各检测室主任和高级工程师参加。综合管理室负责会议的记录。

14.4.4. 评审的内容

管理体系管理评审的具体内容包括：政策和程序的实用性，管理和监督人员的报告，近期内审的结果，外部机构的评审意见，委托方的反馈意见或申(投)诉，实验室间的比对和能力验证结果，预防和纠正措施实施的情况和效果，以及可能影响管理体系的组织机构变化，新技术和仪器设备的应用，职工教育培训等方面。

14.4.5. 管理评审报告

14.4.5.1. 管理评审结束后，质量负责人组织综合管理室将管理评审会议所发现的问题和评审结论进行汇总，形成年度管理评审报告和整改意见书，并提交所长批准。综合管理室负责监督整改措施的落实。管理评审报告可包括以下方面内容：

评价管理体系的适宜性和有效性

对质量方针、质量目标、管理体系文件的调整和修改、补充。

14.4.5.2. 综合管理室根据会议记录形成管理评审报告，交质量负责人审核，所长批准，综合管理室以文件形式发放。

14.4.5.3. 管理评审制定的决议，各相关部门落实并跟进。

14.4.5.4. 管理评审包括对日常管理会议中有关议题的研究。

14.5. 相关文件

《不符合工作控制、纠正和预防措施程序》(WGZF/CX09-1013)

《偏离管理体系或技术标准的识别和控制程序》(WGZF/CX01-1013)

《管理体系内部审核程序》(WGZF/CX13-1013)

14.6. 质量记录

管理评审报告

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